Répondre aux exigences attendues dans le cadre de l'évaluation des ESSMS (HAS).

Notre programme intègre nativement les attentes de l'évaluation des Essms : 

• Preuves de co-construction : Fourniture d'outils ("Cafés-PCA) pour impliquer les professionnels et répondre à l'exigence de démarche participative,
• Continuité : Une "feuille de route 6 semaines" garantit que le projet ne s'arrête pas à la fin de la session. 

Déroulé de l'atelier :

1. Introduction et autodiagnostique [20 min]
2. Cartographier l'indispensable [40 min]
3. Scénario de crises et activités critiques [30 min]
4. Analyser les impacts sur les activités [35 min]
5. Objectifs de continuité et stratégies de réponse [45 min]
6. Cellule de crise [20 min]
7. Déploiement et co-construction [20 min].

Encadrement : 

• Consultant-formateur, spécialisé dans les démarches qualité
• Expériences avérées dans le secteur des Essms
• Iso 22301 – Lead Implementer [Systèmes de management de la continuité d’activités].

PROGRAMME : 

Pédagogie et livrables : 

> 80% pratique : ateliers guidés,

> Alternance de micro-apports théoriques [20%] et mise en pratique immédiate sur les outils [80%],

> Kit technique fourni : Dossier de travail incluant les matrices Excel et les modèles Word pour faciliter la rédaction.

Livrables : 

1. Trame PCA [Excel],
2. Modèle BIA [Excel],
3. Matrice des risques [probabilité/impact],
4. Fiches réflexes,
5. Annuaire de crise,
6. Fiche recueil terrain,
7. Plan de tests | exercices.